Waarom groeikansen niet buiten, maar binnen je organisatie liggen

In een tijd van krappe arbeidsmarkt en stijgende verwachtingen van medewerkers, kijken organisaties vaak buiten de deur voor talent. Intussen blijkt dat een rijkdom aan kansen al aanwezig is: het interne potentieel. Organisaties die dat talent níét benutten, laten kansen liggen op motivatie, retentie en duurzame groei.

Vijf redenen om intern talent voorrang te geven

1. Behoud van kennis en continuïteit
   Interne kandidaten kennen de organisatie, processen en klanten vaak al goed. Bij vertrek van ervaren medewerkers gaat waardevolle institutionele kennis verloren, wat ten koste gaat van productiviteit en stabiliteit.
2. Culturele fit en betere match
   Intern doorgestroomde medewerkers passen doorgaans beter bij de cultuur en waarden van de organisatie. Uit onderzoek blijkt dat organisaties 32% tevredener zijn over interne aanstellingen dan over externe hires.
3. Lagere kosten, snellere impact
   Het aannemen van extern talent is gemiddeld 1,5 tot 2 keer zo duur als het invullen van een rol met interne kandidaten. Denk aan kosten voor werving, onboarding en de langere inwerktijd. Interne mobiliteit – via promoties, zijwaartse stappen of tijdelijke projectrollen – is niet alleen kostenefficiënter, maar zorgt ook voor snellere productiviteit en minder risico op mismatch.
4. Meer betrokkenheid, hogere retentie
   In organisaties met actief intern mobiliteitsbeleid blijven medewerkers langer. Interne doorgroeiers blijven gemiddeld 3,2 jaar, extern aangenomen medewerkers slechts 1,7 jaar.
5. Leiderschap van binnenuit
   Organisaties met hoge interne mobiliteit bevorderen bijna 80% meer leiders uit eigen gelederen. Dit levert leiders op die niet alleen de strategie begrijpen, maar ook de cultuur belichamen.

Wat interne mobiliteit in de weg staat

Toch benutten veel organisaties hun interne potentieel onvoldoende. Veelvoorkomende belemmeringen zijn:

• Geen gestructureerd intern mobiliteitsbeleid.
• Onbekendheid bij medewerkers over doorgroeimogelijkheden.
• Weerstand van leidinggevenden om talent “los te laten”.
• Vacatures worden extern gepubliceerd voordat intern wordt gekeken.

Maar de belangrijkste barrière is een gebrek aan inzicht in de wensen, ambities en mogelijkheden van medewerkers zelf.

Zonder inzicht geen beweging

Interne mobiliteit begint niet bij vacatures, maar bij het begrijpen van je mensen. Wie zijn ze? Waar willen ze naartoe? Wat houdt hen tegen? Pas als daar duidelijkheid over is, kunnen organisaties gericht kansen creëren en benutten.

Onze dienstverlening helpt organisaties om dit inzicht te verkrijgen en om van interne mobiliteit een strategisch instrument te maken.

1. Medewerkersbelevingsonderzoek (MBO)

Met gerichte vragen over ontwikkeling, ambitie en werkbeleving brengen wij in kaart:

• Waar medewerkers kansen zien maar ze niet kunnen benutten.
• Wat hen belemmert: gebrek aan vertrouwen, tijd, of duidelijkheid.
• In hoeverre leiderschap en HR-beleid ontwikkeling ondersteunen.

Deze inzichten vormen de basis voor een gericht talentbeleid én voor een constructieve dialoog met medewerkers.

2. Pulse surveys & direct feedback

Korte, regelmatige (real-time) metingen houden de vinger aan de pols op thema’s als doorgroei, psychologische veiligheid of werkdruk. Dit zorgt ervoor dat interne mobiliteit niet één keer per jaar op de agenda staat, maar continu.

• Met feedback op trainingen en begeleiding zie je direct of ontwikkelinspanningen effect hebben.
• Je ontdekt of loopbaanpaden en interne kansen voor doorstroming duidelijk zijn én of medewerkers zich aangesproken voelen.
• Organisaties kunnen tijdig bijsturen en bouwen aan vertrouwen in het proces.

3. Trainingen & workshops voor het creëren van de juiste ontwikkelcultuur

Inzicht is één. Maar intern talent bloeit pas op als de omgeving stimuleert, ondersteunt en ruimte biedt. Daarvoor zijn leiderschap en organisatiecultuur cruciaal. Wij helpen teams en leiders bij het bouwen van een cultuur die groei mogelijk maakt, onder andere door:

• Het ontwikkelen van een ‘groeimindset’ in plaats van een beoordelingscultuur.
• Het herkennen van signalen van potentieel en ambitie.
• Het versterken van feedbackvaardigheden en coachend leiderschap.

Wie luistert, laat talent bewegen

De interne vijver barst vaak van potentieel. Maar alleen organisaties die bereid zijn écht te luisteren, te leren en te investeren in hun mensen, zetten dat potentieel om in duurzame waarde. Niet door mensen vast te houden, maar door ze ruimte te geven om te groeien – intern.

Wil je weten waar jouw medewerkers kansen zien – én hoe je dat omzet in duurzame groei?

Wij helpen je om gericht inzicht te krijgen in ambitie, belemmeringen en potentieel. Zo zet je interne mobiliteit om in echte beweging. Neem contact op met Zoi Manesi of Bas Peters.