Hoe Van Wijnen jonge collega’s betrekt bij de koers van de organisatie
Wat gebeurt er als je jonge collega’s een structurele rol geeft om mee te denken over strategische thema’s binnen je organisatie? Bij ontwikkelaar en bouwbedrijf Van Wijnen gebeurt dat via een regionaal georganiseerd netwerk voor collega’s tot en met 35 jaar: JONG van Wijnen. MarketResponse begeleid deze jonge professionals inmiddels al voor het vijfde jaar op rij om ideeën te ontwikkelen, aan te scherpen en te vertalen naar concrete businesscases voor het management.
“Juist omdat jonge collega’s bij Van Wijnen verspreid werken over verschillende vestigingen en functies, is onderlinge uitwisseling van grote waarde”, vertelt Daisy Moolenaar, Manager marketing en communicatie bij Van Wijnen. “Met JONG van Wijnen creëren we die verbinding bewust. Zo willen we jonge collega’s meenemen in de koers van de organisatie en ze laten ervaren hoe je ideeën uitwerkt die ook echt iets teweeg kunnen brengen. De focus ligt op inspiratie, kennisdeling en het opbouwen van een sterk netwerk, waarbij elke regio van Van Wijnen daar zijn eigen invulling aan geeft.”
“In de regio West doen we dat onder andere via een jaarlijks terugkerend traject om creatieve en innovatieve ideeën te bedenken. Dat doen we rondom een actueel thema dat relevant is voor de business en samenwerking. Met ruim 450 collega’s in de regio, verdeeld over vier vestigingen, is JONG Van Wijnen een mooie manier om de onderlinge verbinding te stimuleren. Binnen JONG Van Wijnen ontstaat zo een sterk netwerk van jonge collega’s die elkaar leren kennen over vestigingen en functiegroepen heen.
Een jaarlijks traject rond een strategisch thema
In regio West doorlopen deelnemers van JONG van Wijnen ieder jaar een soortgelijk traject van vier tot vijf bijeenkomsten, steeds rond één strategisch thema. Het programma combineert inspiratie, inhoudelijke verdieping en praktische uitwerking. Eerdere thema’s waren onder andere klantgeluk, werkgeluk, diversiteit & inclusie en verbinding. In 2025 stond het thema ‘generaties’ centraal: Van Wijnen telt collega’s uit meerdere generaties, ieder met eigen ervaringen, verwachtingen en manieren van werken. De centrale vraag was hoe die generaties elkaar kunnen versterken. MarketResponse ondersteunt Van Wijnen bij de opzet en begeleiding van het traject. “Samen met MarketResponse zorgen we ervoor dat het thema wordt uitgediept en vertaald naar concrete vraagstukken”, vertelt Nina Hendrickx, Interne communciatiespecialist bij Van Wijnen.
Van inspiratie naar richting
Het traject start met een inspiratiemiddag, waarin het centrale thema wordt verkend. Een interne of externe spreker zet het onderwerp breed neer en laat zien hoe veelzijdig het is. “Wij verdelen vooraf met MarkteResponse het thema in een aantal subthema’s. De leden mogen tijdens de inspiratiemiddag zelf het subthema kiezen dan hen het meest aanspreekt. Deze eerste sessie draait om richting: waar gaat dit thema écht over voor onze organisatie?”
De tweede bijeenkomst staat volledig in het teken van ideeëngeneratie. Met verschillende werkvormen ontwikkelen en verfijnen de deelnemers kansrijke ideeën. MarketResponse begeleidt dit proces en helpt de groepen om losse gedachten om te zetten in concrete concepten. Steeds staat de vraag centraal: wat zien we in de praktijk, waar ligt de meeste potentie en hoe sluit dit aan op het vraagstuk van de organisatie?
In de daaropvolgende sessie verschuift de focus naar de inhoudelijke uitwerking. De groepen krijgen handvatten om hun idee ook daadwerkelijk toepasbaar te maken. Denk aan het aanscherpen van het idee, het benoemen van de doelgroep en het vertalen van het idee naar een businesscase. “Het gaat er niet om dat er meteen een kant-en-klare oplossing ligt”, zegt Daisy. “Maar wel dat deelnemers leren nadenken over wat er nodig is om een idee in de praktijk te brengen.”
Pitchen voor het management
Het traject wordt in het najaar afgesloten met een Dragons’ Den-achtige sessie. De groepen presenteren hun businesscase aan het managementteam. Na de pitch volgt een vragenronde en worden de ideeën beoordeeld op vooraf vastgestelde criteria. Ook beoordelen de groepen elkaar onderling. “Het wordt bewust serieus ingestoken, op een manier die past bij onze organisatie”, vertelt Nina. Iedere groep krijgt daarnaast een MT-ambassadeur als het idee voldoende potentie heeft. Deze ambassadeur gelooft in het idee en helpt om het, samen met anderen, verder te brengen en aan te vullen binnen de organisatie.
Wat er daarna gebeurt met de ideeën verschilt per situatie. “Sommige ideeën zijn groot en vragen tijd”, zegt Nina. “Maar er gebeurt altijd iets mee. Soms leidt het tot een concrete uitwerking, soms tot verder onderzoek en soms tot het planten van een zaadje bij het management.”
De ideeën van dit jaar
Het afgelopen jaar ontstond bijvoorbeeld het idee voor een intern platform waarop collega’s hun kennis en expertise kunnen delen. “Binnen de regio werken bijna vijfhonderd collega’s. Ieder vanuit een eigen generatie, waarbij vaak bepaalde (digitale) vaardigheden passen. Het platform draagt eraan bij dat de kennis over de generaties, vestigingen en functiegroepen heen kan worden gedeeld.
Een andere groep richtte zich op het zichtbaar maken van informele netwerken en activiteiten binnen de regio, zoals sportclubs en gezamenlijke initiatieven. “Er gebeurt al veel, maar niet iedereen weet dat. Terwijl dit juist helpt om collega’s van verschillende generaties en vestigingen met elkaar te verbinden.”
Ook het gesprek tussen generaties zelf kwam nadrukkelijk terug. Verschillen in opvattingen over werk-privébalans, digitalisering en samenwerken leiden soms tot aannames over elkaar. Door die perspectieven expliciet te bespreken, willen de groepen bijdragen aan meer begrip en bewustwording binnen de organisatie.
Waarom externe begeleiding
Voor Van Wijnen is de keuze om dit traject samen met MarketResponse te doen bewust. “Het is heel waardevol om hier een externe partij bij te betrekken”, zegt Daisy. “Anders blijf je toch sneller in je eigen denkrichting. MarketResponse bewaakt de structuur en kwaliteit van het proces en brengt ervaring mee in het begeleiden van groepen en het uitwerken van businesscases. Wij bewaken dat de inhoud past bij onze organisatie en het gekozen thema.”
Naast de inhoudelijke begeleiding ondersteunt MarketResponse ook praktisch, bijvoorbeeld bij het boeken van locaties en het organiseren van de dagen. “Dat ontzorgt”, zegt Daisy. “En het zorgt ervoor dat we ons volledig op de inhoud kunnen richten.”
Een stem die serieus wordt genomen
Met JONG van Wijnen wil Van Wijnen jonge collega’s actief betrekken bij strategische vraagstukken binnen de organisatie. Het traject maakt zichtbaar wat er leeft binnen de jongere generatie en biedt ruimte om ideeën niet alleen te delen, maar ook verder te brengen. “Het management wil goed begrijpen wat er leeft binnen de organisatie en leren van de frisse blik van jongere generaties,” zegt Daisy. “JONG van Wijnen biedt jonge collega’s de ruimte om hun perspectief te delen en inzichten aan te dragen die bijdragen aan continu verbeteren, over generaties heen.”
Met de begeleiding van MarketResponse krijgt dat proces structuur en richting. Niet door antwoorden aan te reiken, maar door jonge collega’s te helpen hun ideeën te doordenken, te onderbouwen en overtuigend te presenteren.
Ook aan de slag met het activeren van jong talent rond strategische vraagstukken in jouw organisatie? Neem contact op om te bespreken wat we voor jou kunnen betekenen.